Goeran Askeljung

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Göran Askeljung

Über Göran Askeljung

Prof. (op) Göran Askeljung – BcEE, ist Business Trainer bei askeljung.com und Geschäftsführer und Senior Trainer bei immediate effects. Seit 2016 ist Göran Askeljung auch Certified Facilitator und Associate von Consensus in NY, und leitet Consensus Austria und Germany. Als Professor of Practise (op) am Georgian School of Management (GSOM) leitet er das Institut für Sales and Negotiations. Er ist Vorstandsmitglied in der Schwedischen Handelskammer in Österreich und Mitglied des Beirats von Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF). Göran ist auch als Trainer, Coach und Consultant für Consensus Group (NY, US), The Forum Corporation (UK), eBda (Fr) undNapier Training Associates (UK) tätig. Er ist zertifiziert im Solution Selling® von der SPI University in USA. Seine Arbeit umfasste Tätigkeiten als Trainer und Coach für Produktivität, Verkauf, Vertriebsmanagement, Key-Account Management, Lösungsvertrieb, Verhandlungstaktik, Verhandlungsführung, Rhetorik und Präsentationen. Göran wurde 1967 in Schweden geboren und lebt seit 1990 in Wien. Er spricht fließend Deutsch, Englisch und Schwedisch. Lebenslauf und Werdegang: Oxford Encyclopedia | LinkedIn | XING

ProWork Video Seminar – Eine Überblick

2021-02-16T15:56:41+01:00

ProWork bietet Entlastung fürs Gehirn Kennen Sie es, nach einem langen und wirren Arbeitstag nicht abschalten zu können? Wenn sich Ihr Feierabend nicht nach Feierabend anfühlt, weil Sie zu viele Gedanken über weiter Erledigungen mit nach Hause nehmen? Genau dagegen hilft Ihnen eine Selbstmanagement-Methode wie ProWork® die [...]

ProWork Video Seminar – Eine Überblick2021-02-16T15:56:41+01:00

Besser denken: 6 Tipps für den Sherlock Holmes in uns

2020-04-16T10:06:43+02:00

Besser Denken - fokussiert und mit Spaß Es ist ja irgendwie komisch: wir leben in einer Wissens- und Informationsgesellschaft, aber was heißt das für die allermeisten von uns? Es heißt: Informationen und Wissen aufnehmen. Aus der Zeitung, aus dem Internet, von Bekannten und aus Büchern. Wer aber denkt eigentlich noch [...]

Besser denken: 6 Tipps für den Sherlock Holmes in uns2020-04-16T10:06:43+02:00

Crossfunctional Teams: Mischen allein reicht nicht

2020-01-23T15:11:33+01:00

Crossfunctional Teams: Herausforderung und Chance Wenn mein Vater heute in einem Unternehmen neu beginnen würde, er wäre - sagen wir es mal vorsichtig - verwirrt. Mein Vater war Ingenieur. Er hat viel im Ausland auf Großbaustellen gearbeitet und ist im Beruf immer unter seinesgleichen geblieben: unter Ingenieuren und Technikern. Das [...]

Crossfunctional Teams: Mischen allein reicht nicht2020-01-23T15:11:33+01:00

Was interkulturelle Teams brauchen

2020-01-23T15:14:20+01:00

Interkulturelle Teams: Herausforderung oder Chance? Sie können sich die Antwort schon denken: natürlich beides. Wenn Sie Diversität als Chance sehen, werden Sie gezielt dafür sorgen, dass Ihre Teams divers zusammengesetzt sind. Haben Sie dagegen den Eindruck, keine Wahl zu haben (z.B. weil Sie in einem global akitven Unternehmen arbeiten, oder [...]

Was interkulturelle Teams brauchen2020-01-23T15:14:20+01:00

Teamentwicklung – Mühe, die sich langfristig lohnt

2020-01-23T15:13:08+01:00

Von der Gruppe zum Team Ein neues Team zusammenzustellen ist eine komplexe Sache. Wer sich bei der Teamentwicklung die Mühe macht und nicht nur die zwei offensichtlichsten Faktoren - wer ist kompetent und wer ist verfügbar - entscheiden lässt, wird belohnt werden. Ein gut zusammengestelltes Team wird auch bei Reibung [...]

Teamentwicklung – Mühe, die sich langfristig lohnt2020-01-23T15:13:08+01:00

Collaboration Tools: Gefahr fürs Management?

2020-01-23T15:13:46+01:00

Teamleitung überflüssig? Wie Collaboration Tools Hierarchien verändern Nein, so schnell wird es wohl ohne Teamleitung nicht gehen. Aber was heute schon viele - mehr oder weniger mißtrauisch beobachten - könnte langfristig für das Arbeiten in Teams Normalität werden: immer weniger Leitung und immer mehr Selbstorganisation. Agile Teams stehen vor der [...]

Collaboration Tools: Gefahr fürs Management?2020-01-23T15:13:46+01:00